Pourquoi les chasseurs de confiance de Joe Biden n’ont pas réussi à faire leurs ambitions

Blâmer le leadership défectueux et les priorités concurrentes

Chasseurs de confiance des États-Unis veulent faire sentir leur présence policière. Les avocats, les banquiers et les financiers « reconnaissent maintenant qu’il y a des flics sur le rythme… que nous cherchons vigoureusement à protéger le public américain contre les fusions illégales », déclare Lina Khan, présidente de la Federal Trade Commission, qui applique les lois sur la protection des consommateurs et la concurrence.

Que Mme Khan, qui soit devenue la plus jeune présidente du ftc il y a deux ans ce mois-ci (elle a 34 ans), soit une bonne ou un mauvais flic, c’est une question de débat féroce. Les progressistes applaudissent le plus grand examen qu’elle a apporté à la conduite des entreprises. Corporate America déteste son approche plus partisane et bruyante de l’application des fusions. D’autres l’accusent de traiter toutes les grandes entreprises comme des criminels et la plupart des fusions comme des infractions. David Gelfand, un avocat de Cleary Gottlieb qui a travaillé sur l’antitrust dans l’administration Obama, compare l’approche « d’aller dans un quartier et de dire que vous avez un problème de criminalité, donc vous allez arrêter et enfreindire tout le monde ».

One Reply to “Pourquoi les chasseurs de confiance de Joe Biden n’ont pas réussi à faire leurs ambitions”

Comments are closed.